任正非：要敢于管理落后员工。
真正的管理，不只是带好能人，更要带活落后的人。我见过许多管理者，面对表现优秀的员工时，笑容满面，鼓励有加；可一旦遇到落后的员工，就要么装作没看见，要么只会批评几句了事。他们害怕正面管理，怕得罪人，怕弄僵关系，怕付出心力得不到回报。可一个团队若只偏向强者，落后者永远被放在阴影里，团队的根基迟早会出问题。敢于管理落后员工，不是为了树立威风，而是为了把整个团队的力...
任正非：岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。
把人放在合适的位置，他自然能发光。我在许多地方见过这样的人——不一定学历最高，也不一定背景最亮，却在自己的岗位上如鱼得水，默默把一件件事做到极致。有人在前台接待，笑容和节奏恰到好处；有人在维修间工作，手里的一把扳手能化解机器的脾气；有人在仓库管理，每一笔货物的去向清清楚楚。外人看，他们只是普通的岗位职员，但真正与他们共事的人知道，这样的人就是团队的中坚，是无...
任正非：领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。
看得清、带得动、做得精，才是真正的带头人。我行走在世间多年，常见有人坐上了高位，却像被推上去的木偶，看似威风，实则茫然。他们以为领袖就是安排工作、分配任务，却不知这只是表面功夫。真正的领袖，必须有三样内力：洞察力、领导力和专业理解力。洞察力是眼睛，看见别人看不到的趋势与细节；领导力是心胸，让人心甘情愿地聚拢在一起；专业理解力是双手，能亲自触摸事物的本质与细微...
任正非：后备干部管理是先选拔后培养。
好苗子要先认出来，再去精心养大。我常想，选人这件事，像农夫下田。播种前，他要先挑选种子，不能把石子当作谷粒，也不能把病籽混进田里。挑好了，才会有后面的耕耘与收成。后备干部管理的智慧正是如此——不是先随意拉一批人来教，而是先辨得出谁的根性、志向、品格适合走这条路，再投入心力去培养。若颠倒了次序，就像在沙地上种稻，不管灌多少水、施多少肥，都难见好收成。修行也是同...
任正非：领袖也是从小事成长起来的。
大树的年轮也是从细小的纹路开始长的。我见过许多人谈到“领袖”时，眼里闪着仰慕的光，仿佛那是一个与生俱来的位置，是天生注定的身份。然而我行走多年，发现真正的领袖并非从高处直接落下，而是在低处一点一点长起来的。他们起初只是普通人，做的是日常的小事，替人多端一碗茶，替同伴搬一块石头，替陌生人说一句公道话。那些不起眼的瞬间，像春天泥土里微小的芽，悄悄积累力量。等到枝...
任正非：人生总结多了，就是一张大网。
人活得久了，经历的事会自己织成一张网。我常在清晨静坐时，回想过去的种种。少年时的意气用事，青年时的奋力争先，中年时的权衡取舍……这些片段单独看，像是散落在桌上的珠子，各自闪烁，却互不相连。但当我开始总结它们，去想每一次得失的原因、每一次选择的来由，珠子之间渐渐有了线，连成一串；时间久了，那线又横横竖竖地交织，编成一张大网。这张网，不是用来捉别人，而是用来兜住...
任正非：望得见的地方是战略转折的拐弯点。
走到转弯处，才看得见更远的风景。我在山路上行走时，总有一种奇妙的感觉——平直的路给人踏实，但视野有限；而到了一个拐弯处，眼前的世界突然就换了模样，之前看不到的景致全都展露出来。这样的时刻总让我想到一句话：望得见的地方，往往就是战略转折的拐弯点。所谓“望得见”，不只是眼睛看得见，而是心能感受到那里即将发生的变化。拐弯处既是机遇，也是考验。你若只恋恋不舍地看着来...
任正非：将军走向战场，办公室里无将军。
真正的领头人不会只坐在屋里发号施令。我在年少时，常听长辈讲起一个故事，说古时候的将军，每逢战事，不是坐在军帐里等报，而是披甲上马，与士卒同赴前线。风沙扑面，箭矢横飞，他和士兵的呼吸节奏是一样的，生死轻重也绑在一处。那时我不太懂，只觉得这是勇敢。直到后来走入社会，我才发现，这不仅仅是勇敢，而是一种做事、带人的根本之道。若将军永远在办公室里，他看到的只是图纸、数...
任正非：保守主义的生命在于开放批判与自我批判。
只有敢照镜子的传统，才能走得长远。我常想，世上的路大致分两种，一种是人自己开出来的，一种是祖先留下的。有人偏爱自己开路，觉得这样才自由；有人更愿走旧道，觉得安全省心。可无论哪一种，只要走得久，总会积下灰尘，踩出坑洼。所谓“保守主义”，常被人误解成死守旧章、不许更改，其实真正的保守，不是闭门自守，而是保住根本之余，还要有勇气和智慧，随时照一照镜子，看看自己是不...
任正非：在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”。
规矩立好，后来的人才知道路该怎么走。我常在晨光初现时，独坐窗前，听院中风声，望檐下水滴。许多事，日子久了，才慢慢懂得：不是每个决定都要重新来过，不是每条路都需要自己去踩一遍。古人说“萧规曹随”，本是东汉时的故事——萧何制定了律令制度，曹参接任后，不随意更改，反而以安民为先，让百姓休养生息。世事更替，有人接手时，第一心念往往是“我要做得不一样”，可这份“不一样...