《测字有术》里推荐的书籍
中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...
EdgeOne Makers 朱雀检测：50 万免费 token 能测几篇？单篇成本与官方报价拆解
一句话结论：按腾讯云官方文档加真实调用返回反推，一篇 2000 字的文章大约消耗 3300～3400 个 token；每月 50 万的免费额度，大约能检测 145～150 篇。至于付费，官方公开的是按量单价 —— 0.001 元/EIU，文本检测 40 EIU/次（每 1000 字符算 1 次，向上取整），折合 0.04 元/千字符、一篇 2000 字文...
企业微信里来了个 AI 同事：孔子那九个字，说透了它全部的本事
昨天打开企业微信，我发现通讯录里多了个同事。
不是那种你得先加好友、还得客客气气打招呼的同事。你直接跟它说话，它就去干活了。
说实话，我一开始是当个功能看的。用了一轮之后，我改了想法。
它真正厉害的不是”会干活”，是它认识你。
很多人用 AI，用得腰酸背痛还出不了活儿。原因很简单：你把它当成了工具。工具不知道你是谁，所以每次都得从头交代一遍。开个窗口，贴背...
姑的idea只有一句
一张头像卡片上，短发女人的素描旁边写着「姑的idea」，地点一行是浙江。公开报道里这个人叫玖姑。2023年8月她在澎湃的自述里给过一整套名字：我叫玖姑，我的猫叫姑的猫宁，我的狗叫姑狗，我的点子叫姑的idea。卡片上的名字，是这套名字的最后一个。
人、猫、狗、点子共用一个字。记住的不是某一条视频，是这个字还能再长出下一个东西。同年她把账号改成「玖姑要火了」，要...
把经营分析会开成作战会
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战。道理都懂，落地就废，怎么办？
我带企业做陪跑，最怕听到的就是“老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头，今天一块一块讲。
先讲一家做人力外包的公司。行业现在非常不好干，他们也面临转型。没导入我们的体系之前，每年到11月份才发现：某个业务单元亏损超过10...
1192万缺口，先别骂销售
上篇讲过，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接讲发现1192万缺口之后怎么拆。
我反复看见同一个动作：老板一看到缺口，先把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。这是最蠢的动作。下面是华远这家公司真实的演练。1192万的缺口，被拆成5条路径，最后刚好补回来。
华远当年的真实数据：目标利润差1192万，按当时的节奏算，完成率只有40%...
利润完成四成，先把缺口摊开
前两天我带企业做经营分析陪跑，一家公司的数据刚打开，老板脸就绿了。年初定的利润目标，算到当时只完成了40%。他第一反应是改目标，或者把销售总监叫过来骂：“你怎么才完成40%！”
我跟他说了一句他没准备好的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。
多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字。会经营的人看见缺口，反而不那么慌。这篇就把这个认知掰过来。
我做经营分析这么多年...
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？
我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。
一、一家人力外包公司的三年逆袭
先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。没导入我们的体...
发现1192万缺口，先把销售骂一顿？这是最蠢的动作
上篇我讲了，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后，到底怎么拆。
先说一个我反复看见、反复摇头的现象：老板一看到缺口，第一动作永远是把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。
这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看，1192万的缺口，是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
一、把缺...
你定了多少利润目标，到现在才完成40%？别慌，缺口是用来拆的
前两天我带企业做经营分析陪跑，有一家公司的数据一打开，老板脸就绿了。
年初定的利润目标，算下来到当时只完成了40%。他第一反应是什么？改目标，或者把销售总监叫来骂一顿：“你怎么才完成40%！”
我跟他讲了一句他没想到的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。
今天这篇，就想跟你把这个认知掰过来——为什么绝大多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字，而真正会经营的人，...
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？
我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。
一、一家人力外包公司的三年逆袭
先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。没导入我们的体...