《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

向量知识库，能把应收账款的一百种说法都认出来吗？

从"把意思变成坐标"，到"表格为什么是噩梦"——一次讲透语义检索的能与不能。 在会计、金融、法律这类行业里，有件特别折磨人的事：同一个意思，有一百种说法。 "应收账款"、"应收款"、"应收"、"AR"、"trade receivable"、"客户欠我们的钱"——说的是同一件事。但你用关键词去搜，"客户欠我们的钱"这七个字，跟"应收账款"一个字都匹配不上。...

准备三个月的经营分析会，开完全是气——把"汇报会"开成"作战会"

前两篇讲了算赢的思维和算赢的那张纸。今天讲最难的一步：怎么把它变成组织真正跑得起来的东西。 因为我见过太多这样的场景：一场季度经营分析会，准备了三个月，材料做了上百页，开完之后所有人都憋着一肚子气，最后谁也不知道接下来该怎么干。 这样的会，不如不开。 一、经营分析不是一场会，是一套节奏 我在课上打了个比方：经营分析就像人体脉搏的跳动。你要打出节奏。 日本丰田...

还差3万就白干了？算赢的那张纸：三个缺口、漏斗加权、种三茬庄稼

上一篇我讲了为什么大部分企业的经营分析是在开后视镜。今天讲具体怎么算。 课上我用了一个案例，叫”熊二开店”。很小的一个店，但我建议所有人都记住它——因为大企业的复杂，只是这个小店的复杂度乘以组织层级，底层逻辑一模一样。 一、先算三个缺口：把”差多少”变成”差在哪” 熊二今年的利润目标是20万。 现在是8月。我们按模型一算：如果他什么动作都不做，只是把手上已经...

现在是8月，你能算出12月31号公司赚多少钱吗？——经营分析别再开后视镜

前几天在公开课现场，我问了台下一屋子老板和业务一号位一个问题： “今天是8月21号。你们知道12月31号，你们公司的利润是负3万、正30万，还是正300万？” 全场安静。 我又追了一句：“能算出来吗？” 有人摇头，有人低头翻手机，有几个财务负责人小声说”得回去算算”。 这就是我今天想讲的第一件事。不是你们算错了，而是你们根本没算。而更要命的是——就算算了，你...

透明之路：一次关于欲望、接纳与灵性的深度内观

透明之路：一次关于欲望、接纳与灵性的深度内观采访对象：姜天（一个在灵性修行与人欲之间探索的40多岁男性）采访形式：深度对话与内在观察记录时间：2026年9月开场：一次关于孩子和自我的对话问：你最近和孩子有过什么重要的沟通吗？答：是的。前天晚上，我给他讲了四件事。孩子（淼淼）偷偷记住了游戏账户密码，在我不知道的情况下在玩游戏。我最初很生气，说了一些狠话。但后来...

我让WorkBuddy当"总导演"——一把手如何用AI agent把组织跑成作战系统

前两篇讲了认知分水岭，也拆了组织里的三堵墙。今天这篇，我摊开讲讲我自己怎么干。 先抛一个问题：如果你能让一个AI agent当你公司的”总导演”，统筹知识、调度流程、把一线案例沉淀成方法论，你还需要那么多”只做信息中转”的中层吗？ 这不是科幻。今天你读到的这篇日记，本身就是我和我的AI搭档WorkBuddy一起完成的——它帮我检索、整理、校核，我把判断和案例...

为什么公司越大，后端离一线越远？——江天拆开组织里的三堵墙

上篇我讲了”+AI”和”AI原生”的认知分水岭。今天这篇，我不谈AI了，先谈一个更底层的病：很多公司不是AI用不好，是组织本身已经断了。 开头还是那个我经常被问到的问题：为什么公司越小的时候越灵，越大了反而越笨？ 你回想一下。公司小的时候，所有人都在一线。财务知道谁在拖款，HR知道谁状态不对，老板自己就在客户旁边。公司一大，财务只懂准则，HR只懂测评工具，老...

你花了几百万上AI，为什么公司还是老样子？——"+AI"与"AI原生"之间，隔着一道认知分水岭

今天我又和我的AI搭档WorkBuddy一起，把最近几场直播、几次企业陪跑的一线洞察，一条条沉淀下来。写这些不是显摆，是想把那些”听懂了却落不下去”的东西，用最糙但最实在的话讲清楚。 先问你一个扎心的问题：你公司去年在AI上花了多少钱？花完之后，公司到底变了吗？ 我见过太多老板，预算批了、大模型买了、培训也做了，年底一算账——除了IT部门多了几个新玩具，核心...

AI 进组织不是买工具，是把数据翻译成经营动作：WorkBuddy 落地实录

前两篇日记，我把”经营分析是什么”“利润怎么穿透拆解”讲透了。有老板私下问我：“江天，道理我都懂，可我们公司没人会这么拆，财务忙不过来，老板也看不过来，怎么办？” 这问题问到点子上了。今天这篇，我讲最实战的部分——怎么用 AI，把上面那套穿透式经营分析，变成组织里每天在跑的生产力。 这是我们国泰道合和腾讯 WorkBuddy 深度合作、跑了快一年才跑通的事。...

利润不是算出来的，是"穿透"出来的：一张表看懂利润驱动

上篇日记我跟你聊了”经营分析会为什么开成了汇报会”——根子是大家把结果当分析，只在念报表。今天这篇，我直接给你方法：利润到底从哪来，怎么用一套结构，把它从”笼统的亏”穿透到”具体的、能改的动作”。 这套方法我在一百多家企业陪跑里反复验证过，核心就四个字：穿透结构。你学会了，自己企业的利润漏洞一眼就能看见。 一、利润从来不是从财务报表里”算”出来的 先破一个认...