《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

数据脱敏系统的最佳实践：规则召回打底，本地小模型精排

先说结论，省得你在方案里绕：「一个模型搞定脱敏」这件事不存在。 当前真正能上生产的最佳实践是——规则做高召回兜底，本地小模型做高精度精排，约束解码根除幻觉，可逆金库管住还原链路。 系统的成败从来不在模型选得多大，而在漏检率和可逆性管理这两件事上。凡是拿一个 7B / 14B 模型直接吞全文、吐脱敏结果的方案，我见过的无一例外都死在三个地方：漏、幻觉改写、...

我为什么要做「陈毅贤IP」：把二十年的解法递到需要它的人手里

先说一句实话：这件事的起点不是商业机会，是痛。 下面这段是我自己写下的原话，一个字都不想改，因为它就是全部的起因。我把它原样留在这里，然后再一层一层展开。 【原文】我为什么要做‘陈毅贤IP’这个事儿，因为企业经营者很痛、很苦恼，国泰道合做法布施，而陈毅贤/娄晓音老师有沉淀 20 年极为有效的体系化解法，只是无法广泛布施出去，存在两个困境，第一个触达有限...

32B 多模态模型做内部数据脱敏，够用吗？

最近在做一件很具体的事：给内部的一批文件、数据表和音视频做脱敏，然后喂给大模型用。选型时最常被问到的一句话是——「我们本地部署一个 32B 的多模态模型，够不够？」 这个问题的答案不是「够」或「不够」，而是你让它承担哪一层责任。下面是我按这个口径做的完整评估，结论先给：32B 多模态模型是这类工作里性价比最高的「语义裁决层」，但它不是一个脱敏系统。把它...

《观心论》（破相论）逐句释义——版本考辨与如法解释

一、本文解释所依的原则（先说清楚，以免"编造"之嫌）1. 原文有据：所有原文依《大正藏》刊本照录，个别文字依敦煌系本校勘处均已说明。2. 解释有据：释义只采用三类可考依据——①论中自引的经文（《十地经》《涅槃经》《维摩经》等，均为原文自带）；②唐代高僧对该系禅法的可考判摄（如宗密《禅源诸诠集都序》）；③与本论思想互证的禅宗通行文献（如《坛...

我们已经跑通的，和给企业落地 AI 原生组织的样板

江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 前两篇讲了三个坑、讲了三个库加六步闭环的”内容飞轮”。 这篇不画饼，直接交底：我们团队现在已经跑通了哪些，以及——更重要的是——为什么我说，这套打法本身就是给企业落地”AI 原生组织”的样板。 一、我们已经跑通的几块 1. 智能工作台作为统一入口 所有工作尽量汇总到 WorkBuddy 这一个地方，人的精力不分散。这是地基。...

我用 WorkBuddy 给团队搭的"内容飞轮"，到底长什么样？

江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 上篇我泼了三盆冷水：别把 AI 当全自动、别重内容轻选题、别以为 AI 原生就是全用 AI。 肯定有人想问：道理我都懂，那到底怎么干？ 今天这篇，我把我们团队正在跑的”内容飞轮”拆给你看。它不神秘，核心就是三个库 + 一个闭环。你照着搭，一周就能转起来。 一、先解决最痛的问题：选题从哪来？ 内容团队最大的内耗，不是写不出，是...

为什么你的团队用了 AI，内容产能还是没起来？

江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 上周我带着我们新媒体团队做复盘，一个问题把我问住了：咱们从上半年就开始用 AI 写脚本、出视频，小 P 也试了，WorkBuddy（我们内部叫它”乌克巴里”）也天天在智能工作台里喊，钱花出去了，可产能到底起来没起来？ 负责内容的赵志学很老实，说了一句大实话：“目前出来的效果，还是没有那么多节省时间，它最多就是能够产出一个视频...

不要否定你的基因，要从基因里长出新东西

前两篇讲了思维（颗粒度到个人）和方法（怎么挖真问题、怎么设计责权利）。这一篇进实战，讲万事利这个案例本身，以及它给我的一个最深的启发：变革，不是把过去一刀砍掉，而是从基因里长出新东西。 一、滑梯的起点：一个”长歪了”的五十岁品牌 万事利做了五十多年丝绸，是行业里少有的”产供销研一体化”企业——有自己的工厂、自己的品牌、自己的设计，线上线下加B端团购全渠道。毛...

做组织诊断，先得把真问题挖出来

上篇我讲了万事利董事长李总给我们上的那堂课——组织变革的颗粒度要落到”人”。这一篇，我想反过来讲：在那堂课前，我们到底是怎么把真问题挖出来的。 因为没有”现场一手材料”打底，你根本不敢跟老板说真话；而没有真话，后面的变革方案就是空中楼阁。 一、滑梯的起点：你凭什么说”你们公司有这个问题”？ 很多咨询报告一上来就列问题清单，老板一看就烦：“这些我都知道，你告诉...

你那套组织变革方案，五年前我也提得出来

很多老板花大价钱请咨询公司做组织变革，拿到一份厚厚的设计稿：部门重新切一遍、中心合并又拆分、KPI重新分配、流程画了八张图。然后呢？三个月后一切照旧，会议还是那么多，部门墙还是那么厚，中后台还是那句”这个不归我管”。 我带团队给万事利做组织变革诊断的时候，也差点踩进这个坑。 一、两套漂亮的方案，被一句话点醒了 万事利是做了五十年的丝绸品牌，上市企业，毛利率在...