《测字有术》里推荐的书籍
中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...
判官还坐在那里——一场关于愤怒、修行与四十年前那句没有到来的话的深度访谈
判官还坐在那里——一场关于愤怒、修行与四十年前那句没有到来的话的深度访谈前记这是一场发生在同一天之内的对话。起点是一件极小的事：一位父亲在清晨六点多，发现十二岁的儿子私自记住了电脑密码，已经偷偷玩了几天游戏。他最初的请求只有一句——"请你平复下我的内心。"接下来的几个小时里，这场对话从游戏时间的分配，走到了夫妻之间的规则冲突，走到了一句气...
从"算赢"到"干赢"：让每一个经营细胞都感知市场压力
前面两篇，我们聊了”为什么算”（量本利转价本利），也聊了”怎么算”（毛利、边际贡献、碗里锅里地里三把刀）。但坦率讲，这些你听懂了，公司也未必能转起来。
为什么？因为算赢是脑子的事，干赢是组织的事。太多企业，老板一个人算得门儿清，到了中层、到了职能部门，全变成”铁路警察各管一摊”。今天这篇，我就讲最难的最后一跃：怎么把”算赢”的思想，变成全公司”干赢”的能力。...
算赢的三把刀：毛利、边际贡献，和你的"碗里锅里地里"
上篇我跟你聊了，存量时代算账逻辑要从”量本利”转成”价本利”。有朋友在后台留言：道理我懂了，可落到具体一笔账上，到底怎么算才算”赢”？
这个问题问到点子上了。今天这篇，我就把”事前算赢”的算账模型，一把刀一把刀地拆给你看。读懂这三把刀，你再看自己公司的报表，眼睛就不一样了。
第一刀：毛利——你算赢了吗？
第一把刀，上篇提过，叫毛利。复习一下：毛利 = 收入...
存量时代，不转身就出局：从"量本利"到"价本利"的一堂算账课
有句北方的老话，叫”吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷”。
我第一次听到这句话，是在辅导一家企业做”事前算赢”的工坊上。一个基层员工随口说出来的，我当时一听，头皮都麻了——这哪是土话，这是经营的最高智慧。可惜的是，我们很多企业，恰恰就是栽在”算计不到”这四个字上。
今天这篇日记，我想跟你掰开揉碎地聊一个最朴素、也最要命的问题：存量时代，你的账到底该怎么算？ 如果...
经营分析不是财务分析：一张驾驶舱表，拆出573万利润缺口
我讲经营分析体系的时候，最爱用两个案例开头，因为太扎心了。
第一个，叫”常有理”。一位销售经理汇报：我们芯片市场占有率提升了5%，但利润连续三年从18%降到12%。理由呢？“国内竞争太激烈，不得不低价竞争。”数据详实，理由充分，结论无可奈何——利润降了没办法。
第二个，华远科技。做智能装备，去年营收4.2亿、利润3100万，今年董事会定目标收入5亿、利润20...
3小时，我用AI跑出胖东来、盒马、小象超市25页竞品报告——人机协作不是替代，是重构
你以前做一份像样的竞品经营分析报告，要多少人？我见过最常规的：一个五六人的团队，资料收集、发现问题、形成判断、出报告，前前后后一两周。而且出来的东西，支撑不支撑决策，全看当时那个人经验够不够。
今年4月，我们干了一件事：用3小时06分58秒，跑出了一份25页的深度经营分析报告，对象三家——胖东来、盒马、小象超市。传统方式要一两周的活，压缩到3小时。今天这篇日...
你的报表说在赚钱，账户却一天比一天紧——利润都漏在你看不见的地方
我先问你一个扎心的问题：你公司上个月流水好不好看？好看。那月底一算利润呢？薄得像纸，有时候还亏着。钱到底去哪了？
我做AI落地陪跑和咨询，服务过30多家规模以上企业，这个场景我见得太多了。而且我敢说，十家有八家，钱不是被一笔大异常卷走的，是一笔一笔小钱漏掉的——折扣给狠了、退货率高了、某个大客户把全月利润吃掉了、门店一线的真实情况根本传不到你耳朵里。你看不见...
48 倍、胜率 +28%、参标 5 倍：别人已经用 AI 情报跑通了，附我们给佰能盈天的 PoV 还原
前面四篇把诊断、框架、落地、边界都讲完了。最后这一篇，我不讲道理了，给你上真东西——全球已经落地的案例，加上我们给佰能盈天做的那个 PoV，一层一层还原给你看。
先说国际上的成熟打法。Precision BioSciences 用 AlphaSense，把一份竞争情报研究的周转时间从 24 小时缩短到 30 分钟，每年节省近 7 万美元的外部分析师费用。48...
AI 不是未卜先知：先把"每天领先竞争对手 3 小时"这话讲清楚
前面三篇我把诊断、框架、落地三步都讲完了。但有一句话我必须单独拎出来说清楚，因为它决定了你这套东西能不能用得下去。
这句话就是咱们这个系列的题目——“每天领先竞争对手 3 小时”。
我得先把这句话的边界划清楚，不然你容易理解偏，用两周发现根本不是那么回事，反而更容易放弃。
这个”领先”，指的不是 AI 能像装了监控摄像头一样，把对手还没公开、还没告诉任何人的...
别一上来就建"全公司情报系统"：先跑通一个最小 KIQ，才是正路
上篇我讲了五层情报框架。有老板听完跟我说：“楠哥，这东西好，我回去就让我们 IT 部建一个全公司情报系统。”
我赶紧拦住他——这是最容易踩的坑。
五层框架听着完整，但你一上来就铺全公司，大概率死在第三周。为什么？因为你要先证明它”有用”，再谈”铺开”。我给所有想上 AI 情报系统的老板，一个最稳的起步路径：三步，从 PoV 到持续监控。这三步不能跳，每一步都...